| 2016年，我們要做什么？怎么做？ |
| 發布時間：2016/2/1 15:22:12 瀏覽次數： 次 來源：本站 |
思路明晰，目標任務鎖定，我們如何確保各項目標任務完成？段寶民院長提出了堅持創新驅動，全面抓好科技創新工作等八項重點工作。全院要貫徹執行好這些重點工作，保證我們完成各項目標任務，努力實現“十三五”良好開局。 重點工作一：堅持創新驅動，全面抓好科技創新工作 我院是由科研院所轉制的科技型企業，也是集團公司科研板塊單位，段寶民院長特別強調，科技工作是我們各項工作的重中之重，2016年我院要加強科研立項管理，努力形成既有國家、省、集團的重大科技項目，也有針對市場需求的“短、平、快”科技項目，要保證科技項目立項有市場，完成有質量，杜絕為科研而科研的科技項目，杜絕半途而廢的科技項目；凝煉科研方向，集中精力進行煤化工、催化劑、精細化工、石油化工、新材料和環保技術的研發；重點鼓勵各研究所深入市場找項目，加速推進科研、生產、市場一體化；加快科技成果轉化步伐，加快國家、省級工程中心和重點實驗室建設進度；高度重視科技人才梯隊建設，科技人才隊伍要老中青結合，充分發揮科技領軍人才的作用。
重點工作二：堅持以市場和效益為中心，抓好產品和技術市場營銷 段寶民院長要求，全院上下要共同深入分析市場，制定靈活的營銷政策，制定更為完善的營銷獎勵制度。全年營銷任務細分到人，責任到人，嚴格考核、兌現。抓住集團公司產品內部互供機遇，提升我院技術、產品在集團內部市場份額。開展產品配套代理和產品貿易工作。加強營銷人員培訓與交流。
重點工作三：深化體制機制改革，不斷提高管理水平 2016年，是集團公司確定的“深化改革年”，我們一方面要認真貫徹執行集團公司關于企業改革的相關部署安排，另一方面要結合我院實際，切實做好以下幾方面工作： 一是做好切實做好“收入分配、干部人事和勞動用工”三項制度改革，實行全方位多元化立體考核，全面落實工效掛鉤，實現收入“可高可低”；加強各級領導干部的考核管理和輪崗交流，實現領導干部“能上能下”；精簡機構、壓縮人員，優化職能、提高效率，實現員工崗位雙向選擇，“能進能出”。二是優化管控體系，梳理管理制度，優化工作流程，加強工作督辦。三是補齊成本控制、營銷策略、精細化管理這三個“短板”。
重點工作四：優化項目投資，切實做好設計、工程和項目建設 工作報告指出，工程建設要進一步明確責任主體，切實加強管理，制定詳細的工程進度表、工程質量體系、工程安全體系，并納入考核；要高度重視建設資金管理，確保資金充裕。重點做好設計和工程總承包、富平科技產業園建設、雙馬來酰亞胺等生產裝置建設，以及員工住宅樓的籌建工作。
重點工作五：強化內部管控，抓好增收節支、降本增效 面對困難，段寶民院長提出，我院要全面實施低成本戰略，做好全面預算管理，做到無預算、超預算不支出，持續優化生產運行方案，嚴格控制采購成本，嚴格執行招標管理制度，嚴格控制庫存，嚴格控制和壓縮非生產性費用開支。
重點工作六：堅持以人為本，加強人才隊伍建設 人才是創業之本，段寶民院長強調，要充分發揮學術委員會作用。開展第四批首席專家、首席工程師評聘工作。加強干部員工培訓，探索開展人才評價工作、員工個人職業生涯規劃設計等工作。鼓勵一線員工創新創效和提合理化建議。
重點工作七：加強安全環保節能管理，實現安全穩定運行 工作報告要求，要按照集團公司“黨委引導、行業主導、專業管理、安全監督、崗位保障”的“五位一體”安全生產總體布局，進一步加強安全環保制度建設，大力夯實基層基礎安全管理工作，深入開展 “6S管理”，認真做好安全生產責任制落實、隱患排查治理、安全教育培訓、應急預案演練等工作。
重點工作八：持續加強作風建設和黨風廉政建設 2016年，我院將繼續踐行“三嚴三實”要求，狠抓作風建設。各級領導干部要嚴守政治紀律、財經紀律、廉潔紀律，要牢記“富民強院”宗旨，維護好班子團結，把主要精力撲在工作上，杜絕推諉扯皮。全面加強效能監察、監督檢查和審計工作。做好宣傳思想工作和企業文化建設，繼續深入開展形勢任務教育，層層傳遞壓力，凝聚發展正能量。做好維穩和群團組織工作，及時化解各類矛盾糾紛，確保隊伍和諧穩定，充分調動青年員工的積極性和創新性。 |
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