| 集團公司召開一季度經濟運行分析視頻會 |
| 發布時間：2020/4/18 23:52:45 瀏覽次數： 次 來源：本站 |
4月17日，集團公司召開2020年一季度經濟運行分析視頻會。會議分析研判當前經濟形勢，回顧總結企業一季度生產經營、資金運行情況，并對下一步工作進行安排部署。會議強調，集團上下要充分認識當前面臨的嚴峻形勢，堅決貫徹落實中省決策部署，抓好集團應對低油價行動方案落實，重點在降本增效、處僵治虧、產業整合、改革創新、科技引領、金融支撐等方面想辦法、定措施、抓落實，進一步動員廣大干部職工堅定信心，迎難而上，久久為功，堅決打贏低油價下生存發展攻堅戰。 集團公司總經理張愷颙出席會議并講話。集團公司副總經理王香增、黃文強、袁海科、羅萬明、總工程師扈廣法參加會議。總經濟師沙春枝主持會議。
會上，財務中心、財務公司分別作一季度經營運行和資金運行分析報告。油田公司、銷售公司、榆能化、榆煤化圍繞本單位主要經濟指標完成情況，深入分析存在問題，識別潛在風險并提出下一步工作措施。
張愷颙在講話中指出，一季度以來，受疫情蔓延、油價暴跌和需求疲軟的不利影響，企業生產經營遭遇嚴峻挑戰。面對困難，集團上下采取了一系列應對措施，統籌推進疫情防控、復工復產和經濟發展各項工作，保持了經濟運行總體平穩。
張愷颙強調，當前外部形勢依然復雜嚴峻，國內經濟處于高質量發展新階段，面臨一系列新的挑戰，集團內部也存在低效無效資產較多、體制機制有待優化、應對低油價能力有待提升等問題。他要求集團所屬各單位認真貫徹落實集團公司《應對低油價行動方案》，堅持“治標和治本相結合，短期和長期相結合”的原則，聯系自身業務、產業實際，制定切實可行的行動措施，實現企業在逆勢中穩健發展；要鼓足干勁，苦練內功，做實做細本單位成本構成因素分析工作，通過優化組織運行降成本，加快產業整合、提高產業技術含量降成本，深化內部改革降成本，優化用工結構降成本；要加大處僵治虧和資產盤活力度，重點對低效無效資產和未達效、空殼公司進行整治。要優化集團全產業鏈布局，減少中間環節，不斷提高運營效率，降低運營成本；深化改革創新，抓緊優化三級管控定位，實施總部機構改革和職能優化；強化科技引領，發揮自身在資源、品牌等方面的優勢，聚焦主業，加快高新技術培育，為企業高質量發展提供堅強技術支撐；要強化金融支撐，加大產融結合力度，降低融資成本，確保企業資金鏈安全；要創新合作模式，加強與行業國際知名公司、央企等合作力度，穩妥推進相關國際業務，進一步拓寬合作領域，積極培育新的經濟增長點；認真貫徹落實中省有關安全生產工作系列部署要求，夯實責任、嚴格舉措，確保企業穩定發展大局。 集團公司機關各部門主要負責人，財務中心及財務公司主要領導在主會場參加會議。集團所屬各單位主要領導，分管投資、生產、銷售、財務工作的領導及部門負責人通過視頻參加會議。 來源：延長石油
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