| 集團(tuán)公司部署開展“三比三提升”活動 |
| 發(fā)布時間：2021/1/5 14:53:02 瀏覽次數(shù)： 次 來源：本站 |
【本網(wǎng)西安訊】 日前，集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于開展“三比三提升”活動的通知》，部署要求所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，在全集團(tuán)范圍開展“三比三提升”活動，動員廣大黨員干部職工凝心聚力比學(xué)趕幫超，確保“十四五”開好局、起好步。
“三比三提升”具體內(nèi)容是：比一流，提升企業(yè)管理水平；比貢獻(xiàn)，提升市場競爭力；比作風(fēng)，提升擔(dān)當(dāng)作為能力。為了確保活動扎實開展、取得成效，《通知》要求各單位各部門要高度重視，精心組織實施，主要負(fù)責(zé)人要牽頭成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定針對性實施方案，明確對標(biāo)對象、指標(biāo)任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)、方法措施等。各級黨委要督促指導(dǎo)，強(qiáng)化部署推動，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實領(lǐng)導(dǎo)作用。還要落實考核激勵，將指標(biāo)任務(wù)納入任期經(jīng)營管理、年度績效考核、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任務(wù)書，確保活動扎實開展、取得成效。
為了便于大家更直觀了解該活動具體內(nèi)容和要求，本網(wǎng)特對《通知》進(jìn)行解讀，以饗讀者。
一、什么是“三比三提升”？
“三比三提升”概括起來就是：比一流，提升企業(yè)管理水平；比貢獻(xiàn)，提升市場競爭力；比作風(fēng)，提升擔(dān)當(dāng)作為能力。
二、為什么開展“三比三提升”活動？
以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，是黨的十九屆五中全會對未來一個時期我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提出的重大要求。省委十三屆八次全會對標(biāo)對表習(xí)近平總書記來陜考察重要講話和十九屆五中全會精神，對奮力譜寫陜西新時代追趕超越新篇章、推動全省高質(zhì)量發(fā)展作出了全面部署。
當(dāng)前國際油價持續(xù)低位運(yùn)行，能源化工行業(yè)競爭更加激烈，集團(tuán)公司處于轉(zhuǎn)型升級的重要調(diào)整期，與省委、省政府和股東的要求還有一定差距。為全方位推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)集團(tuán)公司2020年12月21日黨委會研究同意，決定在全集團(tuán)范圍開展“三比三提升”活動，動員廣大黨員干部職工凝心聚力比學(xué)趕幫超，確保“十四五”開好局、起好步。
三、如何開展好這項活動？
1、比一流，提升企業(yè)管理水平。 對標(biāo)對象：以行業(yè)一流為基準(zhǔn)，對標(biāo)世界一流企業(yè)。 實現(xiàn)目標(biāo)：推動集團(tuán)管控體系和管理能力大幅躍升，企業(yè)活力動力競相迸發(fā)，做強(qiáng)做優(yōu)做大邁出重大步伐，達(dá)到國內(nèi)一流水準(zhǔn)，向世界一流水平看齊。 實現(xiàn)路徑：查擺自身短板，找出差距弱項，定準(zhǔn)追趕超越目標(biāo)，制定實施變革性、牽引性、標(biāo)志性改革舉措，解決發(fā)展質(zhì)量不優(yōu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、運(yùn)行效率不高等問題。
2、比貢獻(xiàn)，提升市場競爭力。 實現(xiàn)目標(biāo)：提高對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貢獻(xiàn)度，使各企業(yè)市場競爭力顯著增強(qiáng)，創(chuàng)效能力大幅提升，實現(xiàn)對集團(tuán)價值貢獻(xiàn)最大化。 實現(xiàn)路徑：以深化改革為手段，充分調(diào)動各企業(yè)勇闖市場、苦練內(nèi)功、降本增效的主動性創(chuàng)造性，全面提升凈資產(chǎn)收益率、投資回報率、成本費(fèi)用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率等核心指標(biāo)，著力解決市場競爭力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同度不高、創(chuàng)新創(chuàng)造活力不足等問題，
3、比作風(fēng)，提升擔(dān)當(dāng)作為能力。 對標(biāo)對象：以好干部標(biāo)準(zhǔn)為指引。 實現(xiàn)目標(biāo)：增強(qiáng)推動高質(zhì)量發(fā)展的抓落實能力，營造只爭朝夕、勇立潮頭的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。 實現(xiàn)路徑：堅持服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工，堅持圍繞中心工作、以高質(zhì)量發(fā)展論英雄，樹立鮮明的干事創(chuàng)業(yè)選人用人導(dǎo)向，憑工作實績用干部，著力解決部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員市場意識缺乏、服務(wù)意識淡薄、進(jìn)取精神不強(qiáng)，本位主義、形式主義、官僚主義等突出問題。（來源：延長石油） |
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